Заключение

Прибыль является источником и основой стабильности финансового положения банка и его ликвидности, увеличения и обновления основных средств банка, прироста собственного капитала, увеличения и повышения качества банковских услуг. Чем выше прибыль, тем больше возможность увеличения собственного капитала банка и ресурсов для роста его активных операций.

Проведя анализ хозяйственной деятельности в отделении №314 Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» в 2008-2009 годах было установлено, что банк осуществляет следующие банковские операции:

- привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (депозиты);

- размещение привлеченных денежных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности;

- открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;

- открытие и ведение счетов в драгоценных металлах;

- валютно-обменные операции;

- осуществление расчетного и кассового обслуживания;

- выдача банковских гарантий;

- купля-продажа драгоценных камней и металлов и другое.

Анализируя формирование доходов в отделении №314 Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» выявили, что в 2008-2009 годах доходы банка состояли из процентных доходов, комиссионных доходов, операционных доходов, уменьшение резервов, а так же прочих банковских доходов. Наибольший удельный вес в общих доходах 2008-2009 годах составили процентные доходы – 78,65-88,23%, а непроцентные доходы, в свою очередь, составили 21,35-11,77%.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом процентные доходы увеличились на 66,49%, прочие доходы на 32,77%, очень выросли операционные доходы – на 568,86%, на в свою очередь снизились комиссионные доходы на 16,8%, доходы от уменьшения резервов снизились на 53,3%.

Учитывая то, что доходные активы в 2009 году снизились на 3055,32 млн.рублей по сравнению с 2008 годом, а в следствии этого уменьшилась сумма выданных кредитов на 1740,27, то увеличение процентных доходов объясняется ростом процентных ставок по вновь выдаваемым кредитам.

Все эти изменения привели к тому, что банк работал стабильно, прибыльно об этом свидетельствует положительная динамика прибыли. В 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль банка выросла на 93,26 %,что составило 1439,44 млн.руб., а рентабельность организации выросла на 16,44%.

Таким образом, можно выделить следующие пути и направления увеличения доходов отделения №314 Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк»:

- увеличение сумм предоставленных кредитов;

- увеличение объема активных операций банка, в том числе с ценными бумагами;

- увеличение суммы привлеченных депозитов преимущественно на долгосрочный период;

- внедрение новых услуг, расширение операций с банковскими пластиковыми карточками, включая овердрафтное кредитование и использование банкоматов и инфокиосков;

- расширение деятельности с быстрыми переводами в системе денежных переводов «CONTACT» и «WESTERN UNION»;

- увеличение объема страховых услуг и услуг по приему коммунальных платежей, тем самым увеличивая долю комиссионных операций;

- привлечение новых клиентов.

В современных условиях инновационная деятельность в банках касается всех сфер их функционирования и воплощаются в новых продуктах и услугах, использовании новых информационных и телекоммуникационных технологий, совершенствовании бизнес-процессов и бизнес -моделей , организационных преобразованиях . В связи с этим в ОАО «Белинвестбанк» будет коренным образом изменен подход к клиентам банка и распределению обязанностей среди работников. Предполагается рассматривать клиентов не только как корпоративных и физических лиц, а более глубоко, то есть на массовых клиентов, VIP- клиентов, представителей малого бизнеса и других. Это позволит обслужить клиентов на более высоком профессиональном уровне, сконцентрироваться на их специфических потребностях и тех видах деятельности, которые приносят банку максимальную прибыль. Фактически филиал будет олицетворять банковский фронт-офис. В значительной мере автоматизированные бэк-офисные операции централизуются в специализированном подразделении банка, а кассовые операции переведут на самообслуживание. Обслуживание на новом уровне предполагает более тесный контакт с клиентом, снижение затрат и предоставление персонализированных электронных и других высокотехнологических и высококачественных банковских услуг.

Другие материалы:

Требования к руководителю службы
Руководитель службы внутреннего контроля назначается и освобождается от должности руководителем РКЦ, уполномоченный на это учредительными документами и по согласованию с ЦБ РФ и являющегося по должности заместителем руководителя. Сведения о назначении и смене руководителя службы внутреннего контро ...

Банковское кредитование в Республике Беларусь: особенности и проблемы
Одна из ключевых ролей банковской системы в народном хозяйстве - кредитование. Через выполнение своих общеэкономических функций банковский сектор имеет набор инструментов воздействия на развитие экономики, хотя взаимосвязь между ними носит взаимообусловленный и взаимоопределяющий характер. С одной ...

Кредитные союзы и кооперация
Концепция развития банковской системы Республики Беларусь на 2001-2010 годы предусматривает развитие альтернативных банкам кредитных и других организаций – ссудо-сберегательных ассоциаций, обществ взаимного кредитования, кредитных (потребительских) кооперативов и иных аналогичных структур. Особую ...